まただいぶ間隔が開いてしまったが，続き。
これまでについては，以下を参考にしていただきたい。
その（７）
http://d.hatena.ne.jp/redips/20090814/1250259148
その（６）
http://d.hatena.ne.jp/redips/20090810/1249907780
その（５）
http://d.hatena.ne.jp/redips/20090726/1248613492
その（４）
http://d.hatena.ne.jp/redips/20090721/1248187670
その（３）
http://d.hatena.ne.jp/redips/20090718/1247927278
その（２）
http://d.hatena.ne.jp/redips/20090716/1247756377
その（１）
http://d.hatena.ne.jp/redips/20090715/1247585905
「目標設定」フェーズにめどが立ったら or 行き詰ったら，次は「調査」のフェーズである。
ここでの調査の目的は，先に立てた「目標」について，詳しく知ることにあり，その結果，場合によっては「目標設定」フェーズに戻って，目標を見直していく，というところにある。
詳しく知る，とは，これまでも述べてきたように，「Ｍ＆Ａがやりたい」と思った人については，「Ｍ＆Ａにおける弁護士の役割にはどういうものがあるか」ということなどを知ることだし，「倒産・再生がやりたい」と思った人については，「当該分野に強い弁護士，事務所にはどういうところがあるか」とか，「最近の倒産・再生のトピックには何があるか」ということなどを知ることである。ここをよく考えずに飛び込むと，「底が浅い」と思われる危険がある。
調査の視点には二つあると思う。
一つは，需要側の視点。これは重要なことで，マーケットの状況を知ることである。つまり，そのサービスには需要があるのか，今後はどうなっていくのか，ということを知ること。
もう一つは，供給側の視点。言い換えると，自分の師匠，競合を知ることである。つまり，そのサービスは誰が提供しているのか，ということを知ること。
需要側については，簡単に調べればよいと思う。まったく新規のマーケットを開拓する場合を別として，一人の新人が，一生懸命マーケットを調べても，限界はあるし，すぐに生きるということはない。可能ならば，顧客側からの生の情報を得たいところだ。企業の担当者，弁護士を使ったことがある人，など。
次に，供給側の視点についてだが，これは次回以降に。
